BusinessKarriere
Attraktiv ledelse
Vært: Micha Fuglede
Fællesskab om podcasten
Diskutér Attraktiv ledelse på Podland — del din mening om hvert nyt afsnit, vurdér episoderne og find andre, der elsker podcasten.
0Følgere
0Samtaler
0Episoder
Feed
Attraktiv ledelse
Mellemlederen mellem menneske og maskine
Hvad sker der med mellemlederrollen, når AI rykker ind i hverdagen?I denne episode af Attraktiv Ledelse taler Micha Fuglede med Johan Hillers fra Individuals om mellemlederen som en af de vigtigste roller i en AI-tid.For når kunstig intelligens ændrer den måde, vi arbejder, lærer og prioriterer på, bliver ledelse ikke mindre vigtigt – tværtimod. Nogen skal sikre kvaliteten, skabe fælles rammer, træne kritisk dømmekraft og hjælpe medarbejderne med at navigere i et arbejdsliv, hvor tempoet hele tiden stiger.Samtalen handler om den klemte mellemleder, der står midt mellem topledelse, medarbejdere, kunder, projekter og nye teknologier. Men også om hvorfor mellemlederen er afgørende for, om en arbejdsplads opleves attraktiv i hverdagen.For ifølge Johan Hillers er kultur ikke først og fremmest noget, der står på en kaffekop eller i en værdiplakat. Kultur er det, medarbejderne møder i den daglige kontakt med deres nærmeste leder.I episoden taler vi blandt andet om:hvorfor mange nye mellemledere rammer muren, før de finder deres egen lederrolle hvordan AI kan øge tempoet – og hvorfor vi samtidig skal turde sætte tempoet ned hvorfor unge talenter stadig skal lære faglighed, kritisk tænkning og tålmodighed hvordan mellemlederen kan skabe rammer for ansvarlig brug af AI hvorfor empati, relationer og menneskelig sparring bliver endnu vigtigere, når teknologien bliver stærkere Episoden er en del af DI Rådgivernes arbejde med attraktive arbejdspladser og workshoprækken Mennesket og Maskinen, hvor vi undersøger, hvordan AI forandrer ledelse, kultur, ligestilling og rådgiverbranchens måde at skabe værdi på. Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.
14. aug.48 min
Attraktiv ledelse
Biasbevidst ledelse: Derfor bliver du ikke klog alene
De fleste af os vil gerne tro, at vi træffer objektive beslutninger. Men hvem lytter vi egentlig mest til? Hvem får plads i mødet? Hvem bliver set som talent? Og hvilke blinde vinkler tager vi med ind i samarbejdet med andre? I denne episode af Attraktiv ledelse taler Micha Fuglede med Christina Lundsgaard Ottsen, ph.d. i psykologi og ekspert i bias, diversitet og gruppedynamikker. Samtalen handler om biasbevidst ledelse og om de mønstre, magtdynamikker og små beslutninger, der former kulturen på en arbejdsplads, ofte uden at vi opdager det.Christina forklarer, hvorfor biasbevidst ledelse ikke handler om moral eller perfekte intentioner, men om bedre beslutningskvalitet. Om at opdage tavshed, før den bliver dyr. Om at invitere flere perspektiver ind, før beslutningen er truffet. Og om at bruge friktion klogt i stedet for at undgå den.Vi taler også om AI og bias, og om hvorfor ledere får brug for endnu stærkere digital dømmekraft, når teknologien kan forstærke både vores muligheder og vores blinde vinkler. En episode til dig, der arbejder med ledelse, samarbejde, HR, forandringer eller organisationsudvikling, og som vil forstå, hvordan vi skaber arbejdspladser, hvor flere perspektiver bliver bragt i spil.Attraktiv ledelse er podcasten om de valg, kulturer og greb, der gør arbejdspladser værd at vælge til og værd at blive i. Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.
16. jul.1 t
Attraktiv ledelse
Det må ikke ske på min vagt: HR Direktør Thomas Thorsøe om mod til at ændre kulturen
"I hvor høj grad ville du have lyst til at blive ledet af dig selv?" Det spørgsmål mener den erfarne HR-direktør Thomas Thorsøe, at enhver leder bør stille sig selv. For Thomas handler ledelse i bund og grund om noget meget enkelt: at behandle mennesker ordentligt. Den overbevisning går helt tilbage til barndommen, hvor hans far lærte ham, at alle mennesker fortjener den samme respekt – uanset titel, status eller baggrund. Det retfærdighedssyn har fulgt ham gennem mere end 20 år i HR og ledelse. Og det har fået ham til at kaste sig ind i nogle af de kulturforandringer, mange ledere helst ville undgå. I denne episode fortæller Thomas om arbejdet med at udfordre en hård kultur i byggebranchen. Om at tage kampen mod sexistiske traditioner som nøgenkalendere i skurvogne. Om at konfrontere krænkende adfærd, som andre havde vænnet sig til at ignorere. Og om at insistere på, at respekt, ordentlighed og plads til forskellighed ikke er bløde værdier, men grundlæggende krav til en moderne arbejdsplads. Samtalen handler også om modet til at stå fast, når kulturen slår tilbage. For det kræver ikke kun mod at starte en forandring – det kræver mindst lige så meget mod at holde fast, når modstanden melder sig. Vi taler blandt andet om: Hvordan ledere skaber kultur gennem deres adfærd Hvorfor retfærdighed og respekt er afgørende ledelsesværktøjer Hvordan man håndterer stærke performere med problematisk adfærd Hvorfor nysgerrighed ofte virker bedre end konfrontation Hvordan små hverdagshandlinger kan skabe store kulturforandringer Hvorfor modstand mod forandring ikke nødvendigvis er et problem Hvad unge medarbejdere forventer af fremtidens arbejdspladser Thomas deler også personlige erfaringer med fejl, sårbarhed og ledelsesmod – og fortæller, hvorfor kultur i sidste ende ikke handler om det, virksomheder skriver i deres værdigrundlag, men om det, ledere vælger at acceptere i hverdagen. Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.
10. jun.48 min
Attraktiv ledelse
Fra konfliktskyhed til klar ledelse, med erhvervspsykolog Maria Brønden
I dette afsnit kan du møde Maria Brønden, psykolog, stifter af The Well Praxis og direktør i The Well App. Maria arbejder med trivsel, psykologisk tryghed og organisatorisk udvikling – og i samtalen går vi tæt på, hvad der egentlig kendetegner en attraktiv arbejdsplads i praksis. For hvornår er en arbejdsplads ikke bare funktionel, men et sted, hvor mennesker både trives, præsterer og har lyst til at blive? Vi taler om lederens rolle i en tid, hvor forventningerne til ledelse er høje, og hvor grænsen mellem omsorg, ansvar og overinvolvering kan være svær at navigere i. Maria deler konkrete perspektiver på konfliktskyhed, high performere, psykologisk tryghed, relationel styrke og modet til at tage de svære samtaler, mens de stadig er små. I afsnittet får du også konkrete dilemmaer og råd til hverdagen: Hvad gør man med den fagligt stærke, men spidse kollega? Hvordan hjælper man en overbelastet high performer? Og hvordan kan ledere være både venlige, tydelige og rammesættende? Til sidst fortæller Maria om arbejdet med hendes arbejde som founder af appen Reflekt, der skal hjælpe mennesker med at styrke relationer, kommunikation og nysgerrighed – også uden for arbejdspladsen. Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.
7. maj38 min
Attraktiv ledelse
Bæredygtighed – ikke kun i forretningen, men i måden, vi leder på
I dette afsnit af Attraktiv Ledelse kan du møde Nicholas Duxbury Ransome, administrerende direktør i Lendager. Lendager arbejder med bæredygtig arkitektur, materialer, genbrug, ressourcekredsløb og regenerativ tænkning – men samtalen handler ikke kun om klimaaftryk og byggeri. Den handler også om, hvordan man leder en virksomhed, hvor bæredygtighed ikke bare skal kunne mærkes udadtil, men også indadtil i kulturen. Nicholas fortæller om rejsen fra praktikant til direktør, om at overtage ledelsen indefra, og om hvorfor videndeling, psykologisk tryghed og lav turnover er afgørende, når specialistviden er virksomhedens kernekompetence. Vi taler også om barsel, livsfaser, diversitet, beslutninger, integritet, og hvorfor der aldrig må være kun én person, der er god til noget. Til sidst kigger vi ind i fremtidens byggeri: AI, genbrugte og biogene materialer, stampet lerjord, vindmøllevinger som solafskærmning – og det store spørgsmål: Hvad er egentlig nok? Attraktiv Ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne. Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.
28. apr.35 min
Attraktiv ledelse
Ledelse i en vild tid: AI, pres og fremtidens lederrolle
Hvordan leder man mennesker i en tid, hvor tempoet er højt, forandringerne står i kø, og kunstig intelligens flytter ind i hverdagen? I dette afsnit af Attraktiv Ledelse møder Micha Fuglede Marianne Egelund Siig, administrerende direktør i Mannaz, til en samtale om lederrollen i 2026. Afsnittet sætter fokus på, hvordan AI og voksende kompleksitet ændrer kravene til ledelse, og hvorfor menneskelige kompetencer som dømmekraft, psykologisk tryghed, relationer og strategisk blik kun bliver vigtigere. Samtidig rejser afsnittet et vigtigt spørgsmål: Hvad mister vi, hvis AI overtager for meget for hurtigt? Især når det gælder læring, faglig udvikling og unge medarbejderes vej ind i arbejdslivet. Marianne Egelund Siig understreger, at fremtidens ledelse ikke kun handler om effektivitet og tempo, men også om etik, ansvar, fællesskab og evnen til at holde fast i mening og retning, når alt omkring os bevæger sig. Et afsnit om mod, håb og ledelse i en ny virkelighed. Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.
6. apr.49 min
Attraktiv ledelse
Marianne - Mannaz
Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.
31. mar.
Attraktiv ledelse
Ledelse fra sidelinjen: Tillid, tryghed og selvledelse i praksis
Ledelse bliver ofte omtalt som relationer, tillid og psykologisk tryghed – men sjældent omsat konsekvent til praksis. I dette afsnit af Attraktiv Ledelse går vi helt tæt på, hvordan det ser ud, når det faktisk virker.Neela Maria Sris er direktør og stifter af Encounter Psykologerne, der tæller 55 medarbejdere på tværs af Danmark. I samtalen folder Encounter’s måde at arbejde med selvledelse sig ud – ikke som et buzzword, men som et konkret, vedligeholdt system for ansvar, samarbejde og kvalitet. Og som en kultur og struktur så robust, at virksomheden kunne stå i næsten tre år, mens Nela var på barsel og reelt stod på sidelinjen.Vi kommer bl.a. ind på: hvordan selvledelse reducerer “støj” og får ting til at glide i hverdagen hvorfor tydelig forventningsafstemning (især i rekruttering) er omsorg – ikke kontrol hvilke strukturer der understøtter faglighed og menneskelighed (supervision, mentorordning, check-ins, sparring) hvordan svære samtaler bliver taget – uden at alt skal eskaleres til chefen de typiske faldgruber, når ledere står alene med det svære, og hvorfor allierede/netværk er en del af god ledelse Et afsnit til dig, der vil arbejde mere menneskeligt uden at miste retning, kvalitet og resultater – og som gerne vil have konkrete greb med hjem.Vært: Micha Fuglede Gæst: Nela Maria Sris, Encounter Psykologerne Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen. Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.
19. mar.38 min
Attraktiv ledelse
Medledelse i praksis hos EKJ Rådgivende Ingeniører
Mange taler om at slippe kontrollen og give ansvar videre – men få tør gennemføre det i praksis. I dette afsnit af Attraktiv Ledelse handler det om et ledelsesgreb, der næsten lyder provokerende: at gøre sig selv mere undværlig som øverste chef. Henrik Juul Sørensen, CEO i EKJ Rådgivende Ingeniører, deler to års erfaring med at flytte beslutningskraften tættere på dem, der løser opgaverne. Ikke som “fri leg”, men gennem en meget konkret metode til at træffe beslutninger i samtykke – med faste runder, afklarende spørgsmål og en fælles forpligtelse til at bringe perspektiver i spil. Henrik beskriver, hvordan hans egen rolle gradvist skifter fra at være den, alle spørger, til i højere grad at være formålsvogter og procesfacilitator. Samtalen kommer også ind på, hvorfor transformationen blev nødvendig i en organisation, hvor faglig kompleksitet og nye teknologier øger behovet for at aktivere specialisterne – og hvordan medledelse kan bygge bro i et tydeligt generationsspænd mellem erfaringsbaseret praksis og digitaliserede arbejdsgange. Undervejs taler vi om tålmodighed i kulturforandring (når kulturen har rødder tilbage til 1961), om modstand og “tilbagefald”, og om hvorfor psykologisk tryghed og ansvar hænger uløseligt sammen. Du får blandt andet: en konkret model for beslutninger i samtykke (så det bliver til adfærd – ikke bare ord) et realistisk billede af, hvad der er svært, når man afgiver magt (og hvad der virker) refleksioner om HR og tryghed: problemer håndteres bedst i de nære relationer, ikke kun i et HR-rum læringer om fastholdelse, engagement og samarbejde i en videns- og projektorganisation Et afsnit til dig, der vil skabe en kultur, hvor flere tager ansvar – og hvor ledelse bliver noget, der bæres af organisationen, ikke kun af toppen. Vært: Micha Fuglede Gæst: Henrik Juul Sørensen, CEO, EKJ Rådgivende Ingeniører Serien "Attraktiv ledelse" er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen. Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.
10. mar.37 min