Diskutér Artikler fra Lederstof.dk på Podland — del din mening om hvert nyt afsnit, vurdér episoderne og find andre, der elsker podcasten.
Hvad skal ledere bare holde helt op med? Svend Brinkmann, Peter Viggo Jakobsen, Anna Lin, Jette Albinus, Jesper Nøddesbo, Johanne Schmidt-Nielsen og Jacob Aarup Andersen har klare, men forskellige svar. Skrevet af Jacob Feilberg Petersen. Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.
Hakan Abrak har gjort IO Interactive til en international milliardsucces med Hitman og 007 First Light. Hans ledelsesfilosofi kan lyde hård i en tid, hvor alle taler om trivsel: »Nogle gange handler tryghed også om at stille krav,« siger den danske spildirektør, der ikke mener, at mennesker bliver stærkere af at blive pakket ind i vat. Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.
Når du som leder skal på barsel, er det vigtigt, at du planlægger hele forløbet i god tid. Det øger chancen for et godt barselsforløb – for både dig, din familie og dine medarbejdere. Her er, hvad du skal huske. Skrevet af Jacob Feilberg Petersen. Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.
Jon Rud, som er leder i Coloplast, holder knap seks måneders barsel med sit tredje barn – dobbelt så lang tid som med de to første. Dermed følger han tendensen blandt mandlige ledere, der tager langt mere barsel end tidligere. »Positivt på mange måder,« lyder det fra chefkonsulent. Skrevet af Jacob Feilberg Petersen. Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.
I mange år var Line Kirsten Nikolajsen radiovært på P3, hvor der i perioder var store trivselsproblemer. Men så kom en ny leder til. Det blev startskuddet til at ændre hendes arbejdsvaner for altid. Fortalt til Line Borup Hansen. Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.
De fleste topchefer ødelægges ikke af konkurrenter eller markedet, men af deres egen succes, advarer Waldemar Schmidt. Den tidligere ISS-topchef taler af erfaring – han var selv ved at blive fartblind, da hans datter greb ind. Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.
Negative fordomme om ældre medarbejdere lever i bedste velgående. Og det er ærgerligt. For de har masser at byde på. Bare spørg Zette Kofod, der ser sine ældre medarbejdere som en »kæmpe ressource«. Skrevet af Line Borup Hansen og Jacob Feilberg Petersen. Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.
Da Mathilde Nærland fik ledelsesansvar som 28-årig, fandt hun ud af, at hun savnede sparring fra andre i samme situation. I dag har hun stiftet SEED Network, der har 130 medlemmer fordelt på seks netværksgrupper på tværs af forskellige brancher. Skrevet af Line Borup Hansen. Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.
Kim Kristensen har ført medarbejdere gennem svære og uforudsigelige situationer, sågar gennem krig. Han ved præcis, hvad ledelse i usikre tider kræver, og bare rolig: Du har sikkert allerede værktøjerne. Skrevet af Anders Hvass Fortalt af Mads Ladekarl
Som ung var Glenn Bech omgivet af voksne, der talte grimt og nedværdigende til ham. Men så fik han en leder, der fik ham til at tro på, at han faktisk duede til noget. Fortalt det Jakob Feilberg-Petersen. Få artiklen læst op af Frederik Holst.
Ved at læse skønlitteratur bliver man ikke bare klogere på andre, men også på sig selv. Og det gør skønlitteratur til en »kongevej« til bedre ledelse, mener erhvervspsykolog. Flere førende ledere stemmer i. Skrevet af Jakob Feilberg Petersen Fortalt af Mads G. Ladekarl
Man kan godt være venner med sin leder – man skal bare kende grænserne, mener Ghita Nørby, der selv har haft mange gode ledere. Skrevet af Natasja Isabella Andersen Få artiklen læst op af Frederik Holst.
Hvem passer på lederen, når lederen håndterer en dramatisk hændelse eller en alvorlig krise? Det har Casper Borgen Larsen, der som direktør for en byggevirksomhed pludselig skulle håndtere et dødsfald ved et firmaarrangement, og krisepsykologen Rikke Høgsted nogle konkrete bud på. Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst højt af Kathrine Wismann.
Når den tidligere bryder og MMA-kæmper, Mark O. Madsen, blev en af Danmarks mest succesfulde idrætsudøvere nogensinde, skyldes det i høj grad den polske træner Ryszard Swierad, der var tydelig og klar i sit lederskab, havde en høj emotionel intelligens – og altid pressede sin danske atlet til grænsen, men aldrig ud over den. Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.
Catherina Boserup synes, at det er unaturligt at være væk fra hjemmet og familien og møder derfor kun sine medarbejdere og kunder via skærmen. Flere unge vil efterspørge et lige så fleksibelt arbejdsliv, vurderer ekspert. Skrevet af Bjørn Lambek og Jacob Feilberg Petersen. Få artiklen læst op af Frederik Holst.